“过去对电量只能旬度分析，而现在能够每天分析。”胜利采油厂安全(QHSE)管理部节能主办张勇说，依托能源与碳排放管控中心，他们每天都能实时了解能耗变化情况，对各节点各系统运行做到可视化。

    张勇口中的“胜利油田能源与碳排放管控中心”，是采用自动化信息化技术建立的一体化能源集中管控系统，主要在节能目标管理、计量、潜力识别、能效分析、优化等方面发挥节能降耗的作用。

    在胜利油田，像胜利采油厂这样依托互联网技术和信息化手段，让“降能耗、减损耗、控物耗、减排放”看得见、摸得着，早已经成为一种普遍现象，也帮助胜利油田在节能减排上屡见成效。

    近年来，中国石化发布《中国石油化工集团有限公司绿色低碳发展白皮书》，明确要求用“互联网+”的方式提升企业能源管理、碳排放管理水平，通过“典型示范+全面推广”模式建立覆盖生产型企业的能源管理平台。

    作为老油田，胜利油田面临着高生产难度、高产量任务、高成本压力、高能耗高排放等诸多问题。2020年，胜利油田开启了能源与碳排放管控中心的研究与探索之路，成立能源管控专班，并搭建起自上而下三级贯通、横向业务协同的能源与碳排放管控平台。

    胜利油田能源管控专班李来俊介绍，该系统最大的好处，可以实时集成分钟级大数据，检测能耗数据，做好数据预警，分析能耗变化原因，通过能效评价优化节能方向，根据分析评价结果自动推荐优化方案，为节能决策提供依据。

    探索之初，能源与碳排放管控中心主要用于对电能的管控，之后增加了天然气、新能源的管控建设。随着国家对“双碳”的要求，胜利油田对该系统不断完善与升级，又相继完善甲烷减排、碳排放等功能，推进能耗双控向碳排放双控转变。

    目前，该系统检测对象和范围已扩大到综合能耗、电能监控、天然气监控、新能源监控、甲烷减排、碳排放、系统管理7个方面，使能耗品种做到全覆盖，让能耗管控实现全过程。

    信息化是这个平台的基础。每天上百万条数据通过EPBP、PCS、电力采集等系统被采集，源源不断进入能源与碳排放管控中心，油田再依托系统的大数据计算模型，对现场的生产、能耗等情况精准分析、评价优化和异常督导，再把异常信息推送到节能、工艺、生产等各岗位，为现场的能源决策提供支持。

    李来俊称，针对节能风险、低效区重点提升优化对象，该系统会基于大数据寻优给出建议，专家作为技术主体对整改方案论证，基层人员作为执行主体执行落实整改方案，各单位负责人作为监督责任主体落实整改责任，联合完成整改提升。目前，该系统注册用户数量超过4000人，每天登录人数超过500人。

    在信息化平台支撑下，2021年，胜利油田单位油气综合能耗同比下降4.52%；2022年综合能耗降低3%；2023年能耗总量、强度同比下降1.9%、2.2%，碳排放总量、强度同比下降8.1%、8.5%，真正实现了“增产不增能、增能不增碳、增能不增费”。

    如今，这套系统不光在胜利油田内部使用，还推广到江汉、江苏、中原等油气田企业，江汉油田2022、2023年依托能管平台节电超2000万千瓦时，中原油田2023年部署3个月累计节电300余万千瓦时，为中国石化上游板块节能降碳业务开展提供了有力支撑。