融通资源开发3305工厂认真贯彻落实集团公司党组和融通资源开发党委关于将绿色低碳发展理念落实到运营发展全过程的部署要求，加快推进绿色低碳转型，赋能工厂高质量发展。
　　
　　一是党建引领，筑牢理念。3305工厂党委深学深悟党的二十大精神，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，同研究、同部署、同检查、同考核，制定《3305工厂党建工作责任制考核评价暂行办法》，与基层党支部签订《基层党建工作责任书》，工厂党委班子成员定期到联络点开展调研督导，确保绿色低碳环保举措在基层党组织有效落实。
　　
　　各基层党支部引导干部员工以“节能降碳你我同行”和“积极应对气候变化推动绿色低碳发展”为主题开展主题党日活动。有的党支部在各生产环节加强物耗、能耗台账管理，定期对班组节能情况进行考核；有的党支部从生产线上“电改气”，到劳保、生产耗材再利用，将资源再生利用贯穿到各工作环节中；有的党支部贯彻绿色低碳处置理念，以技术革新、设备升级推动节能减排，各地支援分队积极落实环保要求，努力实现绿色低碳减排目标。
　　
　　二是精益管理，提质增效。3305工厂将精益化管理作为提质增效的重要抓手，转观念重培训，加强班组管理建设和6S目视化管理，持续提升精益化管理水平，激发绿色低碳转型发展活力。
　　
　　积极探索突破长期形成的“粗放式”管理模式，策划搭建培训课程体系，结合主题教育组织开展多种形式的学习和研讨活动，举办培训座谈10余次，覆盖工厂各级人员300余人，着力培养高水平精益化管理团队。
　　
　　聚焦“五好一准确”，结合生产需要，梳理完善精益示范班组管理表单中的18项内容，增加班组小识别管理表、周生产计划表等管理表单，完善班组长管理标准，明确班组长工作职责，优化班组成本管控，进一步提高管理质效、降本降耗。示范班组制定工作目标口袋书，将规章制度、考评标准放在口袋里、装进脑袋里、落在行动上。利用MES系统(全流程智能化管理系统)收集和分析实时生产数据，预测生产需求，助力班组快速调整优化生产计划，提高劳动生产率，最大程度减少生产资源的浪费。
　　
　　三是节能降碳，转型升级。为转变大量生产、大量消耗、大量排放的传统生产方式，打好节能减排攻坚战，推动建设资源节约型、工业智能化企业，3305工厂积极探索绿色发展路径，针对集中供热暖气并网改造和锅炉改造项目进行统筹规划，并对方案进行充分论证，以务实举措推动节能降碳取得实效。
　　
　　“三供一业”移交后，工厂自主改造换热站，将三处不符合特种设备检验合格标准的锅炉淘汰，替代后集中统一供暖，大幅节约人工成本、锅炉维修和材料成本费等。工厂原生产用气供应方式为蒸汽锅炉供气，生产车间用气时段分散、管线损耗大，冬季管道保温费高。为解决这一问题，工厂改为分布式电蒸汽发生器供气，可根据生产单位自身生产情况灵活控制蒸汽供应，在减少运营成本的同时，实现节能减排。
　　
　　融通资源开发3305工厂将牢固树立建设生态文明、推动绿色低碳循环发展意识，为集团公司高质量发展贡献力量。